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5月6日與5月7日，日出實(shí)業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)經(jīng)理及以上領(lǐng)導(dǎo)于集團(tuán)會(huì)議室進(jìn)行2020-2021一季度工作述職，并就具體案例、專業(yè)技能、工作方法等作了主題分享。整場會(huì)議分兩天進(jìn)行，接下來請隨小編直擊5月6日會(huì)議現(xiàn)場，觀瞻各位業(yè)務(wù)強(qiáng)人的獨(dú)家秘笈——

精細(xì)公司 — 聚氨酯部 董宇強(qiáng)

聚焦NPG和BDO兩項(xiàng)產(chǎn)品，強(qiáng)調(diào)貫徹執(zhí)行力，要給客戶提供“安全感”，保證客源穩(wěn)定性。對(duì)于未來規(guī)劃，立足高處卻仍秉持十年磨一劍的毅力，未來再為公司新增1-2個(gè)穩(wěn)定盈利的產(chǎn)品。

精細(xì)公司 — 丙烯酸一部 張曉峰

近幾年業(yè)務(wù)發(fā)展一直以“穩(wěn)增長，調(diào)結(jié)構(gòu)”為方針，之后應(yīng)當(dāng)合理采用業(yè)務(wù)模式，將合約和現(xiàn)貨相結(jié)合，散水和桶裝相結(jié)合，固定與不固定相結(jié)合，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；做好信息搜集、處理和轉(zhuǎn)化，摒除主觀因素，準(zhǔn)確利用信息；把控好市場節(jié)奏，多向市場拿利潤，從而實(shí)現(xiàn)從普通經(jīng)銷商都能運(yùn)作的電梯模式轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)高端經(jīng)銷商才能完成的攀巖模式。

精細(xì)公司 — 有機(jī)胺部 李娟

對(duì)待客戶要勤、敏、思、誠，做到主動(dòng)、執(zhí)著與珍惜。產(chǎn)品市場開拓方面著重分享了兩點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：一要持續(xù)追蹤，銷售不追蹤，等于一場空，因?yàn)?0%的銷售來源于4-11次的追蹤；二要行動(dòng)敏捷，既要做到前方開拓，又要防止后院起火，始終相信：心有所期，全力以赴，定有所成！

精細(xì)公司 — 異丙醇部 陳峰

首先詳細(xì)分析了異丙醇市場供求和行業(yè)變革，提出對(duì)外大力開拓出口、對(duì)內(nèi)擴(kuò)大銷售區(qū)域；穩(wěn)定與核心供應(yīng)商的合作，充分把握行情，合理囤貨。之后結(jié)合具體案例，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，給出措施建議，警惕存在潛在危險(xiǎn)的客戶，為之后的業(yè)務(wù)發(fā)展敲響警鐘。

精細(xì)公司 — 工程塑料部 孫濤

回顧2020，疫情下行情雖然看跌，但是也讓我們能更好地維護(hù)和區(qū)分客戶、對(duì)產(chǎn)品布局有了進(jìn)一步思索。著眼當(dāng)下，以PBT樹脂業(yè)務(wù)為主，不同新業(yè)務(wù)為輔實(shí)現(xiàn)利潤穩(wěn)步增長;展望未來，羅馬不是一天建成的，但只要一步一個(gè)腳印，有決心，有恒心在五到十年內(nèi)打造一個(gè)像PBT一樣的品牌產(chǎn)品！

精細(xì)公司 — 第三事業(yè)部 房莉娟

管理上，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、把控應(yīng)收款風(fēng)險(xiǎn)、配合資金和物流模式，營造輕松的工作環(huán)境，形成賦能、擔(dān)當(dāng)與自我激勵(lì)；業(yè)務(wù)上，發(fā)揮頭部效應(yīng)，在具有高價(jià)值和有優(yōu)勢的領(lǐng)域利用關(guān)注和資源，以體系化、品牌化、專業(yè)化和國際化來打造和諧生態(tài)鏈，實(shí)現(xiàn)成為中國最專業(yè)、最具影響力的化工品經(jīng)銷商愿景。